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Da sei anni lavoratore della TNT e figura di riferimento nel polo logistico piacentino, Mohamed Arafat racconta un percorso di organizzazione iniziato dopo il suo arrivo in Italia dall'Egitto. Dopo una laurea in servizi sociali e un'esperienza in una fabbrica di arance in Sicilia, ha trovato nella logistica un lavoro segnato da ritmi intensi, ricatti salariali e forte instabilità.
Il suo racconto collega la condizione migrante alla più ampia esperienza del lavoro contemporaneo: la promessa di una vita migliore si è scontrata con salari ridotti, responsabilità frammentate e imprese capaci di scaricare i costi sui lavoratori. Nel 2011, alla TNT, il primo obiettivo fu riunire persone divise per provenienza e dalla paura di perdere il posto.
La costruzione dell'organizzazione passò da incontri nelle case, dalla formazione sui contratti e dalla condivisione delle condizioni di lavoro. Un gruppo iniziale ristretto si allargò attraverso il confronto diretto con colleghi e colleghe, fino a diventare una presenza collettiva capace di sostenere scioperi e blocchi.
Nel racconto, la logistica appare come un punto strategico del ciclo produttivo. Le cooperative e i cambi frequenti di denominazione rendevano difficile individuare le responsabilità, mentre i ritmi venivano aumentati senza un corrispondente miglioramento dei salari. La richiesta centrale era un rapporto diretto con l'impresa, insieme al riconoscimento del contratto nazionale e dei diritti maturati.
Quali erano le condizioni di lavoro prima che la lotta iniziasse?
La risposta descriveva una pressione continua sulla velocità e sulla produttività. Un numero ridotto di persone era chiamato a svolgere il lavoro precedentemente distribuito su una forza maggiore, con conseguenze sulla salute e sulla vita quotidiana. Il risultato economico dell'impresa non coincideva con la qualità del lavoro né con la sicurezza di chi lo svolgeva.
Come avete iniziato ad organizzarvi?
Il primo passaggio fu rendere comprensibili i contratti e le perdite accumulate negli anni, poi assegnare compiti concreti per ampliare il gruppo. Il lavoro di casa in casa permise di riconoscere una sofferenza condivisa e di trasformarla in discussione comune. La formazione divenne così uno strumento di organizzazione.
Il rapporto con il sindacato venne cercato dopo una prima fase autonoma. L'obiettivo non era delegare la lotta, ma usare gli strumenti sindacali per sostenere decisioni prese dai lavoratori. Nel luglio 2011 l'incontro con il S.I. Cobas contribuì all'avvio dei primi blocchi.
La vittoria alla TNT portò al riconoscimento del contratto nazionale, a miglioramenti salariali e all'accesso a tredicesima, quattordicesima, ferie e permessi. Nel racconto, però, il risultato più importante era il superamento della paura e la possibilità di partecipare insieme alla vita pubblica della città.
Le mobilitazioni si estesero poi ad altri poli, tra cui GLS, il gruppo Antonio Ferrari, Bartolini, Esselunga e SDA. La composizione internazionale dei luoghi di lavoro divenne un terreno di alleanza: lingue e provenienze differenti non erano più usate per separare, ma diventavano parte di una comune esperienza di sfruttamento.
Nel giugno 2012 iniziarono le lotte contro il sistema di cooperative legato al polo Ikea. Il confronto riguardava l'applicazione del contratto collettivo, i carichi e i ritmi di lavoro, la continuità occupazionale e il riconoscimento dell'organizzazione sindacale. Dopo nuovi tentativi di aumentare la produttività e ridurre le ore, la mobilitazione coinvolse lavoratori, studenti e realtà collettive.
La vertenza comprese blocchi ai cancelli, sospensioni e reintegri. Il testo originale riferisce anche di un intervento della polizia avvenuto il 2 novembre, con feriti e denunce. In seguito, una mobilitazione davanti al punto vendita contribuì a ottenere il rientro dei lavoratori rimasti esclusi.
Quanto è importante conoscere con precisione il ciclo produttivo?
Per l'organizzazione descritta nell'intervista, conoscere il ciclo produttivo significa individuare i momenti nei quali un'azione collettiva può incidere davvero sui rapporti di forza. Il coordinamento tra aziende e città diverse permette di evitare l'isolamento di una singola vertenza e di costruire solidarietà tra luoghi di lavoro connessi.
Il tema conclusivo è la generalizzazione della lotta. Una vertenza locale può diventare una questione comune quando mette in discussione le condizioni che attraversano l'intera crisi: salari insufficienti, intensificazione dei ritmi, ricatto occupazionale e separazione tra lavoratori. L'organizzazione, in questa prospettiva, è anche un modo per produrre conoscenza condivisa.
Pubblicato l'11 gennaio 2013. Articolo e intervista sono realizzati all'interno di un percorso di inchiesta militante dedicato alle lotte nei poli logistici e alla conricerca sul lavoro.